创办企业的第一天，企业负责人就应具备‘管理’意识。”在昨日武汉举行的一场论坛上，CCTV“青年创业中国强”创业导师栾润峰如此谏言武汉创业者。

　　他认为，众多中小企业管理者在创业初期，为“先赚钱”而忽视对企业长期的管理规划，这是国内中小企业“难以远行”的原因之一。“创业时大家能够共患难，但企业做强做大后，企业的抉择者们则对‘人、事、物’缺乏把控力，回头再想引入新的管理模式时，发现为时已晚。”

　　谈到目前中部城市中小企业的局限性时，栾润峰指出：大多数企业还是处在找项目的阶段，“什么项目赚钱，便一窝蜂扎堆经营。”他表示：没有规划就想“先赚钱”，这样的企业创业者不如去打工。而在市场经济竞争日益激烈的今天，在规划未定之时，创业者切勿盲目而行。(
现在打工的想单干，单干的又发觉还是打工好，就我而言，我十分认同打工比创业好，因为两者付出的感情跟辛劳根本无法相提并论。打工的永远有老板垫背。客户翻脸，钱收不回来，手下不听话，N久不开张，就算天塌下来也有老板顶着，打工的依旧拿着薪水，悠哉悠哉过着属于自己的生活，哪怕有一天公司倒闭了，自己拍拍灰潇洒走人，或者老板资产抵押，还可以获得一笔不小的赔偿。
　　
　　 有一些不甘于埋没的人，想要哪天出人头地的人，有经验没经验的人有天憋足了一股劲，开始了自己的创业之路。于是发现，老板不是自己想象中那么好当，要考虑公司的出路，员工的饭钱，管理的和谐，甚至电话号码选什么好，买什么样的卫生纸都要花心思比比价，比比质量，即当皇帝又当奴才。这些酸的苦的，不是一般人能够承受的。创业者知道，现在已经踏出这一步了，就不能再回头了，怎么样也要撑下去。如果说职场竞争是残酷的，那么创业者的竞争会更加凶险，许多人已经从黑发熬成“花甲”，也不过短短几年时间。于是，有的人灰心了，有的人放弃了，而有小部分人，继续在创业这段荆棘路上摸爬滚打着。凡事冷静思考，积极去面对，始终保持着像当初创业时的激情，我想，结果不用多说了，这些人成功了。